7月8日，聯美公(gōng)司召開專題會議，傳達學(xué)習能(néng)化集團2025年上半年經濟運行分(fēn)析會暨QHSE工(gōng)作(zuò)會議精(jīng)神，公(gōng)司領導班子成員及各部門負責人參加會議。
會上，公(gōng)司黨委副書記、總經理(lǐ)王健明對近期工(gōng)作(zuò)的六個亮點進行肯定，并圍繞公(gōng)司年度工(gōng)作(zuò)目标，針對下半年工(gōng)作(zuò)重點提出三個要求：要圍繞效率提升，強化目标導向和過程管控；要緊扣目标執行，壓實責任分(fēn)工(gōng)，完善考核激勵機制；要着力協同增效，建立跨部門協同機制，暢通信息共享渠道，凝聚攻堅合力。
黨委書記、董事長(cháng)龍元明按照集團重點工(gōng)作(zuò)部署，提出七點貫徹意見：要聚焦作(zuò)風建設，深化黨建賦能(néng)。要紮實推進深入貫徹中(zhōng)央八項規定精(jīng)神學(xué)習教育，持續一體(tǐ)推進學(xué)查改。落實集團黨建創新(xīn)成果展示交流會精(jīng)神和“六個特性”黨建創新(xīn)工(gōng)作(zuò)思路，深化“先鋒·共築聯美路”黨建品牌創建和“黨建+”工(gōng)作(zuò)機制，促進黨建經營互融。要聚焦銷售創新(xīn)，加快銷售去化。要敏銳把握市場動态變化，在行業調整中(zhōng)主動尋找突破口，持續在營銷去庫存上發力。持續開展“去庫存、促銷售、回資金”專項行動，進一步推進庫存去化。要聚焦市場拓展，推動項目落地。要持續強化内部項目協同，積極推進集團内部項目的對接工(gōng)作(zuò)，同時大力開拓外部市場，主動推進與各央國(guó)企的合作(zuò)深度廣度，助力外部市場項目的獲取，為(wèi)企業可(kě)持續發展注入新(xīn)動能(néng)。要聚焦資産(chǎn)盤活，加快資金回籠。要加強資金管理(lǐ)，提高資金利用(yòng)率，适時調整投資計劃，及時調整投資建設重點，同時優化存貨結構，加快推進存量資産(chǎn)盤活和自持物(wù)業的對外招租工(gōng)作(zuò)。要聚焦施工(gōng)管理(lǐ)，提升質(zhì)安(ān)水平。要強化重點項目施工(gōng)管理(lǐ)，全面搶抓施工(gōng)進度。要強化内部協同項目管理(lǐ)，保質(zhì)保量完成内部協同項目的工(gōng)程進度。持續開展“嚴控危大工(gōng)程，強化履職盡責”安(ān)全專項檢查，提升質(zhì)安(ān)水平。要聚焦成本管理(lǐ)，強化降本增效。要貫徹落實公(gōng)司降本增效活動方案，從成本管控、管理(lǐ)費用(yòng)、設計優化、流程優化等方面加大管理(lǐ)力度，全面提升公(gōng)司成本精(jīng)細化管控水平。要聚焦專項行動，實現經營目标。要緊扣“三年專項行動”年度目标，系統推進上半年經濟分(fēn)析會及“雙過半”活動，全面排查各項任務(wù)完成情況，深入查找差距不足，針對性制定下半年工(gōng)作(zuò)措施，确保年度任務(wù)有(yǒu)序推進、落地見效。(黨群部）
